jueves, 30 de junio de 2016

5 tips for choosing the influencers of your brand or product

http://www.macguffin.es/blog/5-consejos-para-elegir-a-los-influencers-de-tu-marca-o-producto?utm_campaign=Juan%20Quiero%20%2B&utm_content=36660800&utm_medium=social&utm_source=linkedin

traducido por Federico Dilla
5 tips for choosing the influencers of your brand or product
The digital age has brought about a transformation in the way brands amplify their messages through online channels and social platforms.

For public relations, especially in the area of Brand PR, this form of communication has become one of the pillars that allows carry different messages in a non-traditional way, producing a media impact on the target audience you want to reach.

Influencers choose to your brand or product

Unknowingly, many opinion leaders in different fields began to appropriate this space by creating their content over time, have become valuable experiences, according to his personal interests, hobbies and roles that have as influencers.

social platforms like Youtube, Twitter, Facebook, Instagram and Snapchat, among others, are now the means by which not only attract the interest and confidence of his followers, but also the brands that want to transmit information through these Brand ambassadors, making their natural supporters want to imitate their lifestyles and why not consume the same products.

But how to identify these influencers who have the ability to connect, encourage conversations and leverage its leadership in social networks to generate engagement with our brands in a different way and "organic"?

Many times we break our brains wondering who could be a good brand ambassador. An interesting tip is to stop for a minute and also check in your own clients ... Could be your best representatives and unexpected results.

With these 5 tips you can not only choose leaders appropriate opinion, but additionally will reach the right target.

1. Be clear who they are and what they do.

Assesses very well to each optioned to be spokesperson for your brand. Study and know their beliefs, customs, habits, hobbies and if possible, how they are viewed by their followers. Knowing very well that will be the representative and ambassador of your brand will ensure the creation and strengthening of a specific link to it and your target, generating a large positive influence.

2. Credibility and empathy.

Once you have the list of possible candidates sympathetic to your brand according to its characteristics and your communication objectives, it is important that they have great credibility and empathy with the subject to be developed so that the message is amplified and viralice, I hope so organic in their social networks.

This will help build and nurture trust in your brand and your audience certainly will want to know more about it, acquire it, and even become promoters of it.

3. Analyze the type of content sharing on their networks.

We must proceed to do a thorough review of the issues that shares the influencer, the frequency of their messages, timeliness and relevance to the target, but above all, that are consistent with the values of your company. Anything you say this opinion leader of us will have an impact on the audience, whether positive or negative, why is key to this analysis. It is also very important to check that handles language, spelling and style.

4. Number of followers or quality?
This is very important to consider: sometimes in an effort to present exorbitant numerical results, the PR Director may lose sight of the focus you are looking for. A balance between the number of fans, connecting with them and mastery of the subject that is communicating is ideal. For example, if you're promoting the latest technology in tires for bicycles, a specialized athlete who has 5,000 followers can generate much more impact on the target audience that a celebrity with a million followers.

5. Analysis Tools Social Media.
There are several platforms to measure your online influence spokesman as Klout, which allows assess their level of activity and connection digital media. Also Kred, which measures influence based on the published, impact, extent and activity recorded. TweetStats delivers results for the social network Twitter and PeerIndex inspects account profiles like Facebook, Twitter and LinkedIn, revealing to what the most influential of each candidate so you know which of their social networks work in accordance with the purpose of communication path.

With these 5 tips for choosing your influencers you can achieve that goal so desired, making a good strategy Brand digital PR, accompanied by a robust content that will generate interest and impact on consumers.

5 consejos para elegir a los influencers de tu marca o producto

La era digital ha traído consigo una transformación en la forma en que las marcas amplifican sus mensajes a través de los canales online y las plataformas sociales.

Para Relaciones Públicas, especialmente en el área de Brand PR, esta forma de comunicación se ha convertido en uno de los pilares que permite llevar diferentes mensajes de una forma no tradicional, produciendo un impacto mediático en el público objetivo al que se quiere llegar.

elegir a los Influencers de tu marca o producto

Sin saberlo, muchos líderes de opinión de diferentes campos comenzaron a apropiarse de este espacio creando sus contenidos que con el tiempo, se han transformado en experiencias de valor, de acuerdo con sus intereses personales, aficiones y roles que tienen como influenciadores.

Plataformas sociales como Youtube, Twitter, Facebook, Instagram y SnapChat, entre otras, son ahora el medio por el cual no solo atraen el interés y la confianza de sus followers, sino también el de las marcas que quieren transmitir información a través de estos Brand ambassadors, haciendo que sus seguidores naturales quieran imitar sus estilos de vida y por qué no, consumir los mismos productos.

Pero ¿cómo identificar a estos influencers que tengan la capacidad de conectar, fomentar conversaciones y aprovechar su liderazgo en redes sociales para generar un engagement con nuestras marcas de una forma distinta y “orgánica”?

Muchas veces nos rompemos el cerebro pensando quién podría ser un buen embajador de marca. Un consejo interesante es detenerse por un minuto y revisar también dentro de tus propios clientes… Podrían ser tus mejores representantes y generar resultados inesperados.

Con estos 5 consejos podrás no solo elegir a los líderes de opinión adecuados, sino que adicionalmente llegarás al target correcto.

1. Ten claro quiénes son y a qué se dedican.

Evalúa muy bien a cada uno de los opcionados a ser vocero de tu marca. Estudia y conoce sus creencias, costumbres, hábitos, hobbies y si es posible, cómo son vistos por sus seguidores. Conocer muy bien al que será el representante y embajador de tu marca asegurará la creación y el fortalecimiento de un vínculo específico con ella y con tu target, generando una amplia influencia positiva.

2. Credibilidad y empatía.

Una vez tengas el listado de posibles candidatos afines a tu marca de acuerdo con sus características y tus objetivos de comunicación, es importante que estos tengan gran credibilidad y empatía con el tema a desarrollar para que el mensaje se amplifique y se viralice, ojalá de manera orgánica en sus redes sociales.

Esto ayudará a construir y alimentar la confianza en tu marca y sin duda tu audiencia querrá saber más de ella, adquirirla, e incluso, convertirse en promotores de la misma.

3. Analizar el tipo de contenidos que comparte en sus redes.

Hay que proceder a hacer una revisión minuciosa de los temas que comparte el influenciador, la frecuencia de sus mensajes, su actualidad y relevancia para el target, pero sobre todo, que sean acordes con los valores de tu empresa. Todo lo que diga este líder de opinión de nosotros tendrá un impacto en la audiencia, ya sea positivo o negativo, razón por la cual es clave hacer este análisis. También es muy importante revisar el lenguaje que maneja, su ortografía y estilo.

4. ¿Cantidad de seguidores o calidad?

Esto es muy importante tenerlo en cuenta: a veces en el afán de presentar resultados numéricos exorbitantes, el PR Director puede perder de vista el foco que está buscando. Un balance entre el número de seguidores, conexión con ellos y dominio del tema que está comunicando es lo ideal. Por ejemplo, si estás promocionando lo último en tecnología en llantas para bicicletas, un deportista especializado que tenga 5 mil seguidores puede generar mucho más impacto en la audiencia objetivo que una celebridad con un millón de seguidores.

5. Herramientas de análisis de Social Media.

Existen varias plataformas para medir la influencia online de tu portavoz como Klout, que permite evaluar su nivel de actividad y conexión en los medios digitales. También está Kred, que mide la influencia con base en lo publicado, impacto, alcance y actividad registrada. TweetStats ofrece resultados para la red social Twitter y PeerIndex inspecciona perfiles de cuentas como Facebook, Twitter y LinkedIn, revelándote cuáles son las más influyentes de cada candidato para que sepas con cuál de sus redes sociales trabajar de acuerdo con el propósito de comunicación trazado.

Con estos 5 consejos para escoger a tus influencers podrás alcanzar ese objetivo tan anhelado, haciendo una buena estrategia de Brand PR digital, acompañada de un contenido robusto que genere interés e impacto en los consumidores.

Los 10 Principios del Pacto Mundial

http://www.pactomundial.org/category/aprendizaje/10-principios/

10 Principios

Los 10 Principios del Pacto Mundial derivan de declaraciones de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción y gozan de consenso universal.

Derechos Humanos

El Impacto Innovador: de I+D+i a 3I+D, 4I+D … 4I+2D

Investigación, desarrollo e innovación son conceptos esenciales de la competitividad de las empresas. Antes de la crisis la I+D+i podría parecer una opción para algunas empresas. Después, y analizando las empresas que han sobrevivido a la misma, se ha demostrado que se trata de una estrategia no sólo de supervivencia sino de competitividad y adaptación a entornos hostiles. Reaccionar a los ataques de la competencia está bien pero adelantarse a ellos y que sean otros los que tengan que reaccionar es mucho mejor. Y esto último es lo que se pretende conseguir con la I+D+i. Y digo “se pretende” porque no siempre se consigue. Es posible que dediquemos recursos a investigar el mercado para identificar oportunidades de negocio para nuestra empresa… y que las encontremos. Es posible que determinemos las reglas que mueven ese mercado y que descubramos las motivaciones de nuestros potenciales clientes. Y es posible que, con esfuerzo, desarrollemos innovaciones en nuestros productos o servicios y, aún así, los resultados no sean los esperados. ¿Por qué? Formalmente, cualquier experto en estrategia nos diría que es por uno o más de los siguientes errores:

Nuestro producto o servicio es el mejor sólo para nosotros y alguien más
Nuestro producto o servicio sólo le es útil a unos cuantos
No contamos con los recursos necesarios para su explotación y protección

Es por ello por lo que sugiero que a la fórmula “I+D+i” se le añada una tercera “I”: la de Impacto. 3I+D: Investigación, Desarrollo, Innovación e Impacto. Esta última “I” me gusta. Y les confieso que no se me ha ocurrido a mí. La Comisión Europea exige en sus programas, a las empresas que solicitan ayudas en este sentido, que realicen algún tipo de medición del impacto que provocará su innovación. Y parece importante que así sea. Pues no produce los mismos efectos y beneficios una innovación que sea aprovechada por 50 personas que por millones. Lo que les propongo es que, formal y sistemáticamente, ustedes incluyan esta tercera “I” en sus actividades de I+D+i para intentar reducir la
probabilidad de fracaso de la actividad innovadora. Merece la pena.

Intente medir el impacto que generará su innovación

A mayor impacto más rentable será su actividad innovadora

En realidad podríamos seguir añadiendo más “I” y “D” aunque éstas serían, posiblemente, una consecuencia de las anteriores:

• La “I” de la Internacionalización. Si de verdad nos creemos la globalización de los mercados, y es para creérselo, entonces tiene lógica pensar que aquellas empresas que se internacionalizan son, necesariamente, innovadoras, por lo menos en cuanto a la gestión de la comercialización se refiere. Pero, esta internacionalización ¿no sería consecuencia de un mayor impacto? Seguro.
• Una “D” más por Difusión, pues no se entendería el esfuerzo de innovar, y conseguirlo, sin que se cree una estrategia para dar conocer en nuestros mercados la utilidad y beneficio de la innovación. ¿Volvería a ser consecuencia del impacto? También.

Por cierto, ¿no les recuerda esta discusión sobre letras a otra sobre las “4 P” donde hay quien las triplica? Pues eso… que podemos seguir haciendo ecuaciones. Aunque de lo que se trata es de obtener el mayor rendimiento posible de nuestro esfuerzo innovador.

lunes, 27 de junio de 2016

Digitalized or disappear

http://www.icex.es/icex/es/Navegacion-zona-contacto/revista-el-exportador/observatorio2/REP2016639478.html

traducido por Federico Dilla

Digitalized or disappear
In the same way that the industrial revolution changed our way of life, the digital revolution has completely altered business models and sectors worldwide. We are facing an eminently cultural change, in which technology and innovation are maximum compliance for businesses.

Even those resistant to transformation companies should be aware that the introduction of digital technologies in our socioeconomic model improves efficiency, it provides flexibility and optimizes resources. Also, one of the great advantages of digitization is the elimination of physical borders, a fact that directly affects the way internationalization strategies. The potential access to new markets, in real time and with lower costs, is growing at dizzying rates.

The Exportador_Descarga articles Banner pdf

In a context like this, companies have to contemplate the possibility, nothing fictitious, of digitalized or disappear. As Ignacio Perez Dolset, founder of Pyro Studios and Ilion Animation Studios, "especially in the digital realm, unlike the physical, digital and international markets are not just a possibility of growth, are a necessity says. We live in a global industry. "

This transformation involves therefore a major challenge for businesses and in particular for SMEs, which constitute 99% of the total in Spain. You need that address the digital challenge through a diagnosis of their strengths and technological weaknesses. Only in this way can make the most of all the benefits that accompany the digital revolution.

Are we moving towards a fourth industrial revolution?

To advance this transformation, Spain has promoted initiatives such as the Connected Industry 4.0, launched by the Ministry of Industry, Energy and Tourism. This new concept refers to the fourth industrial revolution, characterized by the use of digital technologies in production processes. The challenge is to obtain a model of intelligent and connected industry.

Industry 4.0 is a unique opportunity to enhance the competitiveness of Spanish manufacturing in a globalized market. It is necessary that this project be extended to all sectors of our economy, because we risk falling behind internationally.

This new conception of industry involves the application of digital technologies across the product value chain: from the production process until further business model. Industry 4.0 will optimize existing processes and create countless new opportunities in the sector.

Impact levels of Industry 4.0 and examples

Digitalized or disappear

Magnify image / SOURCE: MINISTRY OF INDUSTRY, ENERGY AND TOURISM

Cesar Tello, deputy director of Adigital, Spanish association of digital economy and sustains: "The digital strategy is to be the center of economic development of any country. To achieve this, public institutions should give this transformation the importance it truly deserves. "

What condition is the digital transformation in the world?

Today it can be said that the world economy is a digital economy. However, "it is very difficult to estimate a global impact, because digitization is not something that can be measured" points Tello. "All companies must adapt and the results obtained have much to do with the process of digital transformation."

According to the Index of Economy and Digital Society (DESI, its acronym in English), published by the European Commission, more and more EU countries are making progress in terms of connectivity, digital skills or adaptation of public services. The -a document from data obtained in 2015 emphasizes that our country scale two positions in the ranking, from 17th to 15th among the 28 Member States.

However, the EU is still far from reaching Japan, the United States or South Korea. As Andrus Ansip, vice president responsible for the Digital Single Market, "yet too many Member States face problems such as lack of coverage of high-speed Internet or a cross-border eGovernment as well as difficulties in purchasing and cross-border sale holds ".

The different levels of digital development in the EU

Digitalized or disappear
Magnify image / SOURCE: EUROPEAN COMMISSION. DESI 2016

In a context like this, e-commerce is a missed opportunity for small and medium enterprises. As pointed out by the DESI, 65% of European Internet users purchase online, but only 16% of SMEs have presence in markets online, and only 7.5% of them carried out cross-border sales.

"The situation of the digital industry has winners and losers ... The absolute and unquestionable winner is the United States," confirms Pérez Dolset. "Europe is very clearly defeated right now. We have a huge gap and need to do something to get into the fight. "

Reaching the world leaders in digitization requires the EU to boost their digital skills. In this purpose play a key role in funding and digital education probably the biggest disadvantage to which Europe must face. Although the number of graduates in science, technology or mathematics gradually increase year after year, currently 45% of Europeans lack basic computer skills.

What are the barriers to digital transformation?

Lack of professionals is one of the biggest brakes. The potential of the scanning beyond our own capacity for growth, a need that long Pérez Dolset detected. Hence the U-tad, University Center for Technology and Digital Art Project "We are promoting the largest digital transformation of history emerges. If the system does not have to do it ourselves "reaffirms the employer.

But the lack of human capital is not the only obstacle. "Many people mistakenly think that being in the digital realm is to have a web or mount an online store," notes César Tello. "This is the tip of the iceberg, there is a very comprehensive work has its costs and that needs this knowledge so that, ultimately, all digital channels have traffic."

How does it affect the internationalization of companies?

This ignorance also moved to business internationalization. Open our models to foreign markets requires a great job of adaptation, not only of products or services, but digital strategies. We are facing new forms of communication and marketing through social networks or search engines.

Also, "there is a linguistic element that goes far beyond translating a web" Tello adds, "we are talking to adapt your culture and your company to the digital local culture. This is a very broad, very diverse environment, and the challenge is to get that knowledge. " It is therefore necessary that companies reflect on the need to develop a digital strategy, suitable to markets where they want to consolidate their presence abroad.

In this regard, one of the main pillars of ICEX Next program consists of digital skills. One area that must be coordinated with the proper financing and internationalization strategy, because now, more than ever, it is not possible to apply the one without the other.

¿Scanned or disappear?

Sectors as diverse as industry, agriculture, health and tourism have been affected by the digital trend. Bearing this in mind, "Digital Enterprise Show" to be held on 24 and 26 May 2016, will become a must for both large corporations and for European SMEs wishing to join the new revolution.

The event will also feature the active participation of ICEX, since today is very difficult to address foreign markets if not through online platforms. As Cesar Tello says, "companies mainly use digital tools to be released in other markets. The transformation of the company is a condition for internationalization ".

SMEs still lag behind in this transformation should be aware that "who do homework, have a huge growth potential, at very high rates," says Pérez Dolset. Otherwise, it is likely to be found at the crossroads of digitalized or disappear.
REBECA DURÁN

VIDEO. Interview with Cesar Tello, deputy director of Adigital

Adigital is an association of innovative and processors working for the development of an Internet-based economy, digital media and new technologies. Tello tells us about the impact of digitization on internationalization as well as the need to overcome the digital divide to be participants in this revolution. The impact of digital transformation is difficult to measure, but it is clear that our society is more digital than ever.

Digitalizarse o desaparecer

De la misma forma que la revolución industrial cambió nuestro modo de vida, la revolución digital ha alterado por completo los modelos de negocio y sectores de actividad en todo el mundo. Nos encontramos ante un cambio eminentemente cultural, en el que la tecnología y la innovación son máximas de cumplimiento para las empresas.

Aquellas compañías aún resistentes a la transformación deben tener presente que la introducción de tecnologías digitales en nuestro modelo socioeconómico mejora la eficiencia, aporta flexibilidad y optimiza los recursos. Asimismo, una de las grandes ventajas de la digitalización radica en la eliminación de fronteras físicas, un hecho que afecta de forma directa a las estrategias de internacionalización. El potencial de acceso a nuevos mercados, en tiempo real y con costes menores, está creciendo a ritmos vertiginosos.

Banner El Exportador_Descarga artículos pdf

En un contexto como este, las empresas han de contemplar la posibilidad, nada ficticia, de digitalizarse o desaparecer. Tal como sostiene Ignacio Pérez Dolset, fundador de Pyro Studios e Ilion Animation Studios, “especialmente en el ámbito digital, al contrario del físico, los mercados digitales e internacionales no son solo una posibilidad de crecimiento, son una necesidad. Vivimos en una industria global”.

Esta transformación supone por tanto un gran reto para las empresas y en concreto para las pymes, las cuales constituyen el 99% del total en España. Es necesario que afronten el desafío digital a través de un diagnóstico de sus fortalezas y debilidades tecnológicas. Solo así podrán aprovechar al máximo todos los beneficios que acompañan a la revolución digital.

¿Vamos hacia una cuarta revolución industrial?

Para avanzar en esta transformación, España ha impulsado iniciativas como la Industria Conectada 4.0, puesta en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Este nuevo concepto hace referencia a la cuarta revolución industrial, caracterizada por el uso de tecnologías digitales en los procesos de producción. El reto es obtener un modelo de industria inteligente y conectada.

La Industria 4.0 constituye una oportunidad única para mejorar la competitividad de las manufacturas españolas en un mercado globalizado. Resulta necesario que este proyecto se amplíe a todos los sectores de nuestra economía, pues corremos el riesgo de quedar rezagados a escala internacional.

Esta nueva concepción de industria supone la aplicación de tecnologías digitales en toda la cadena de valor del producto: desde el proceso de producción hasta su posterior modelo de negocio. La Industria 4.0 permitirá optimizar los procesos ya existentes y generar innumerables nuevas oportunidades en el sector.

Niveles de impacto de la Industria 4.0 y ejemplos

Ampliar imagen / FUENTE: MINISTERIO DE INDUSTRIA, ENERGÍA Y TURISMO

César Tello, subdirector de Adigital, asociación española de economía digital, así lo sostiene: “La estrategia digital ha de ser el centro del desarrollo económico de cualquier país. Para lograrlo, las instituciones públicas deben dar a esta transformación la importancia que realmente merece”.

¿En qué situación se encuentra la transformación digital en el mundo?

Hoy es posible afirmar que la economía mundial es una economía digital. Sin embargo, “es muy difícil calcular un impacto global, pues la digitalización no es algo que se pueda medir” apunta Tello. “Todas las empresas deben adaptarse y los resultados que obtengan tienen mucho que ver con el proceso de transformación digital”.

Según el Índice de la Economía y la Sociedad Digitales (DESI, en sus siglas en inglés), publicado por la Comisión Europea, cada vez son más los países comunitarios que realizan progresos en cuanto a conectividad, competencias digitales o adaptación de los servicios públicos. El documento -a partir de datos obtenidos en 2015- destaca que nuestro país escala dos posiciones en elranking, pasando del puesto 17 al 15 entre los 28 Estados miembros.

No obstante, la UE aún está lejos de alcanzar a Japón, Estados Unidos o Corea del Sur. Como sostiene Andrus Ansip, vicepresidente responsable del Mercado Único Digital, “todavía son demasiados los Estados miembros que se enfrentan a problemas tales como una falta de cobertura de Internet de alta velocidad o una administración electrónica transfronteriza, así como dificultades en la compra y venta transfronteriza”.

Los diferentes niveles de desarrollo digital en la UE

Ampliar imagen / FUENTE: COMISIÓN EUROPEA. DESI 2016

En un contexto como este, el comercio electrónico es una oportunidad perdida para las pequeñas y medianas empresas. Según señala el DESI, el 65% de los internautas europeos compra en línea, pero solo el 16% de las pymes tiene presencia en mercados on-line, y únicamente el 7,5% de las mismas realiza ventas transfronterizas.

“La situación de la industria digital tiene ganadores y perdedores… El ganador absoluto e incuestionable es Estados Unidos”, confirma Pérez Dolset. “Europa es clarísimamente la derrotada en estos momentos. Tenemos una brecha inmensa y es necesario hacer algo para meternos en la pelea”.

Alcanzar a los líderes mundiales en digitalización requiere que la UE impulse sus competencias digitales. En este propósito juegan un papel clave la financiación y la educación digital, probablemente la mayor desventaja a la que Europa debe hacer frente. Aunque el número de graduados en ciencia, tecnología o matemáticas aumente progresivamente año tras año, actualmente el 45% de los europeos carece de conocimientos informáticos básicos.

¿Cuáles son las barreras para la transformación digital?

La falta de profesionales es uno de los mayores frenos. El potencial que ofrece la digitalización supera nuestra propia capacidad de crecimiento, una necesidad que Pérez Dolset detectó hace tiempo. De ahí surge su proyecto U-tad, Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital “Estamos promoviendo la transformación digital más grande de la historia. Si no lo hace el sistema tendremos que hacerlo nosotros” reafirma el empresario.

Pero la falta de capital humano no es el único obstáculo. “Mucha gente piensa erróneamente que estar en el ámbito digital es poseer una web o montar una tienda on-line” apunta César Tello. “Esta es la punta del iceberg, hay un trabajo muy exhaustivo que tiene sus costes y que necesita de ese conocimiento para que, al final, todos los canales digitales tengan tráfico”.

¿Cómo afecta a la internacionalización de las empresas?

Este desconocimiento también se traslada a la internacionalización empresarial. Abrir nuestros modelos a mercados extranjeros requiere una gran labor de adaptación, ya no solo de productos o servicios, sino de estrategias digitales. Nos encontramos ante nuevas formas de comunicación ymarketing a través de redes sociales o incluso buscadores de Internet.

Asimismo, “existe un elemento idiomático que va mucho más allá que traducir una web” añade Tello, “estamos hablando de adaptar tu cultura y tu compañía a la cultura local digital. Este es un entorno muy amplio, muy diverso, y el reto está en conseguir ese conocimiento”. Por ello, es necesario que las empresas reflexionen sobre la necesidad de impulsar una estrategia digital, adecuada a los mercados donde deseen consolidar su presencia en el exterior.

En este aspecto, uno de los principales pilares del programa ICEX Next consiste en las competencias digitales. Un área que debe estar coordinada con la propia estrategia de financiación e internacionalización, ya que ahora, más que nunca, no es posible aplicar la una sin la otra.

¿Digitalizarse o desaparecer?

Sectores tan dispares como la industria, agricultura, sanidad o turismo se han visto afectados por la tendencia digital. Teniendo esto presente, “Digital Enterprise Show”, que se celebrará los días 24 y 26 de mayo de 2016, se convertirá en una cita ineludible tanto para grandes corporaciones como para pymes europeas que deseen unirse a la nueva revolución.

El evento contará además con la participación activa de ICEX, ya que hoy en día es muy difícil abordar mercados foráneos si no es a través de plataformas on-line. Tal como sostiene César Tello, “las compañías utilizan principalmente herramientas digitales para darse a conocer en otros mercados. La transformación de la empresa es una condición para la internacionalización”.

Las pymes aún rezagadas en esta transformación deben tener en cuenta que “quien haga los deberes, tendrá un inmenso potencial de crecimiento, a unos ritmos muy altos”, apunta Pérez Dolset. De lo contrario, es probable que se encuentren ante la encrucijada de digitalizarse o desaparecer.
REBECA DURÁN

VÍDEO. Entrevista a César Tello, subdirector de Adigital

Adigital es una asociación de empresas innovadoras y transformadoras que trabajan por el desarrollo de una economía basada en Internet, el medio digital y las nuevas tecnologías. Tello nos habla sobre el impacto de la digitalización en la internacionalización, así como de la necesidad de superar las barreras digitales para ser partícipes en esta revolución. El impacto de la transformación digital es difícil de medir, pero está claro que nuestra sociedad es más digital que nunca.