viernes, 16 de septiembre de 2016

Simple translation and sworn translation: what the difference?

del Blog Mar Traducciones
traducido por Federico Dilla
Simple translation and sworn translation: what the difference?

Hello, Federico:
The increase in trade has led to an increased displacement of people and a greater generation of documents and content in different languages. There are cases where it is easy to determine if you need a simple translation or a certified translation, but in other cases it may be more difficult to know. We will try to clarify the differences between these two types of translation and explain in what area and situation we need them.

¿Mere translation or sworn translation?

We define all that simple translation is not certified. It is the translation of any document, carried out by a professional translator (though anyone can translate a document, we always recommend content to rely native professional linguists and experts in their field of expertise).

They can be a simple translation documents of individuals or legal entities, private, business or public sector: commercial texts, legal texts, technical texts, academic texts, artistic texts ... a website, the catalog of products or services of a company , a contract, a trade agreement, a marketing campaign, a doctoral thesis, an exhibition posters, novels, films, to give some examples.

Instead, a sworn translation must be done by a sworn translator, duly authorized by the appropriate public body. In Spain, the Ministry of Foreign Affairs and Cooperation is responsible for granting the title of sworn translator for all those regions where there is no co-official languages. In the case of Catalonia, the Directorate of Language Policy of the Generalitat is responsible for enabling sworn translators for the Catalan language; for Galician is the General Secretariat for Linguistic Policy of the Xunta de Galicia and the Basque Ministry of Language Policy of the Basque Government.

Unlike simple translations, which are usually delivered in electronic form, certified translations are always printed. They must be accompanied by the appropriate certification of sworn translator and include your signature and stamp on each page to be valid.

What documents are subject to a sworn translation?

Both documents public and private sectors may require a sworn translation.

On a personal level, especially in the case of foreigners or expatriates, both the company and the government may request sworn translations of different documents, civil, social and educational field mainly: birth, marriage, certificate of registration; judicial decisions; lease or deed; Work contract; academics and diplomas, records etc.

At company level, they can be certified translation documents in the legal field (notarial deeds, contracts and trade agreements, court judgments) of (certificates and registration of all types of records) administrative level and technical level (reports, technical reports, folds for international public tenders), to give some examples.

In the case of public tenders, trade agreements and the creation or purchase of foreign companies, it is very important to be well informed agencies and relevant authorities about the documentation to be submitted and which requires a sworn translation.

Sworn translations, because of its official nature, has a simple translations that higher cost, and are not always necessary. For example, in the negotiation of a trade agreement, each party should amend the draft contract. It is preferable (and less expensive) to carry the simple translation of the draft and subsequent amendments and once closed the deal, make a sworn translation of the final version. In other cases, although it is necessary to submit a sworn translation, a fragment may be sufficient.
There are endless particular to each case. When in doubt, it is best to be well informed before the public agency or company requesting documentation and be advised by professionals.

Traducción simple y traducción jurada: ¿qué las diferencia?

Hola, Federico:

El incremento de los intercambios comerciales ha conllevado un aumento de los desplazamientos de las personas y una mayor generación de documentos y contenidos en diferentes idiomas. Hay casos en los que es fácil determinar si necesitamos una traducción simple o una traducción jurada, pero en otros casos puede ser más complicado saberlo. Vamos a intentar aclarar las diferencias entre estos dos tipos de traducción y explicar en qué ámbito y situación podemos necesitarlas.

¿Traducción simple o traducción jurada?

Definimos como traducción simple toda aquella que no es jurada. Es la traducción de cualquier tipo de documento, efectuada por un traductor profesional (aunque cualquier persona puede traducir un documento, nosotros siempre recomendamos confiar los contenidos a lingüistas profesionales nativos y expertos en su ámbito de especialización).

Pueden ser objeto de una traducción simple documentos de personas físicas o jurídicas, del ámbito privado, empresarial o público: textos comerciales, textos jurídicos, textos técnicos, textos académicos, textos artísticos… Un sitio web, el catálogo de productos o servicios de una empresa, un contrato, un acuerdo comercial, una campaña de marketing, una tesis doctoral, los carteles de una exposición, novelas, películas, por poner algunos ejemplos.

En cambio, una traducción jurada debe llevarla a cabo un traductor jurado, debidamente habilitado por el organismo público correspondiente. En España, el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación es competente para la concesión del título de Traductor Jurado para todas aquellas comunidades autónomas donde no hay lenguas cooficiales. En el caso de Cataluña, la Direcció de Política Lingüística de la Generalitat es la encargada de habilitar a los traductores jurados para el idioma catalán; para el gallego es la Secretaría Xeral de Política Lingüística de la Xunta de Galicia y para el euskera la Viceconsejería de Política Lingüística el Gobierno del País Vasco.

A diferencia de las traducciones simples, que suelen entregarse en formato electrónico, las traducciones juradas siempre se imprimen. Deben ir acompañadas de la correspondiente certificación del traductor jurado e incluir su firma y sello en cada página para ser válidas.

¿Qué documentos pueden ser objeto de una traducción jurada?

Tanto documentos del ámbito público como privado pueden requerir una traducción jurada.

A nivel personal, especialmente en el caso de personas extranjeras o expatriadas, tanto la empresa como las administraciones públicas pueden solicitar traducciones juradas de diferentes documentos, del ámbito civil, social y educativo principalmente: partidas de nacimiento, de matrimonio, certificado de empadronamiento; sentencias judiciales; contrato de arrendamiento o escritura de compraventa; contrato de trabajo; expedientes académicos y diplomas, etc.

A nivel empresarial, pueden ser objeto de traducción jurada documentos del ámbito jurídico (escrituras notariales, contratos y acuerdos comerciales, sentencias judiciales), del ámbito administrativo (certificados e inscripciones de todo tipo de registros) y del ámbito técnico (memorias, informes técnicos, pliegues para concursos públicos internacionales), por poner algunos ejemplos.

En el caso de los concursos públicos, los acuerdos comerciales y la creación o compraventa de empresas extranjeras, es muy importante informarse bien ante los organismos y las administraciones correspondientes acerca de la documentación a presentar y cuál requiere una traducción jurada.

Las traducciones juradas, debido a su carácter oficial, tiene un coste más elevado que las traducciones simples, y no siempre son necesarias. Por ejemplo, en la negociación de un acuerdo comercial, cada parte hará enmiendas al borrador del contrato. Es preferible (y menos costoso) realizar la traducción simple del borrador y las posteriores enmiendas y, una vez cerrado el acuerdo, realizar la traducción jurada de la versión definitiva. En otros casos, aunque sí es necesario presentar una traducción jurada, puede que con un fragmento sea suficiente.
Existen un sinfín de particularidades para cada caso. Ante la duda, lo mejor es informarse bien ante el organismo público o la empresa que solicita la documentación y dejarse asesorar por los profesionales.

How to know if there are customers for your business idea

https://www.entrepreneur.com/article/282308

traducido por Federico Dilla
How to know if there are customers for your business idea
Validates your idea before releasing to the market and save yourself money and headaches.
SEPTEMBER 13, 2016
Knowing that accounts with clients who want to pay you for your services or products is vital to a good start in your company. Therefore, it is recommended that any entrepreneur validate your business idea before releasing to the market, if you want to save yourself some headaches, and if you want to leverage your time and your money.

But, what exactly is validation? The validation of an idea is simply the proof that our hypothesis is true and that the company is viable.

That hypothesis we have in mind are ideas that we could not confirm and uncertainty that we are fit.

Looking for a product or service successful
Therefore, as an entrepreneur is very important to validate your business idea to confirm your hypothesis and develop a product with more options for success. And to confirm this hypothesis, we can not do without: market surveys and opinion of your potential customers, who are really underlying the foundation of your business, for example:

Pepa has a great business idea and believes it can be successful: offering their services online as wedding planner (wedding planner). Although there is a crisis, people are still getting married and wants that unforgettable day, he thinks.

Your sister wants to marry, he said it was a brilliant idea, and her friend the same. In addition, he is good at making crafts and is very creative.

So I put hands to work to create a business plan, create a website and promote themselves through social networks.

Pepa thought it would be a matter of time, he liked what he did and his inner circle supported him. But time was passing and sees no benefit.

What do you think went wrong? It did not validate your business model and not done the right questions.

Pepa made the mistake that many things did not question because for granted. But to validate a business idea needs to question the assumptions. And Javier Megías classifies them into three blocks:

Customer hypothesis: those that are related to our potential customers, considering their characteristics and motivations. Think how they will act with our value proposition.
Hypothesis of the problem are related to the actual existence of the problem we want to solve. That is, there is a group of customers who have a problem and it is important for them than it resolved. Have you encountered this problem?
Hypothesis product / solution: this is the most subjective part, our way of solving the problem. But remember that customers do not care solution you propose, want to solve their problems. This would include all the assumptions relating to the characteristics of the product or service, your customer benefits or how to send it.
At this point, where our common sense plays a big role, it is necessary to ask the right questions to validate the hypothesis. In this case, Pepa should have been some questions as:

Are there people who actually pay for a wedding planner?

Do these people hire me through platforms where I have visibility?

Would you be willing to pay shipping costs?

It is important to know that any successful business model studying a tangible need in an identified client who feels the desire to solve this problem. This is the most important and where most have to work part, the rest will gradually comprobándose through experiments to confirm or reject hypotheses.

So the scientific reasoning would be: throw a question, create a hypothesis, validate with an experiment and took a conclusion.

Some tools to validate your business idea are:

1. Market Research
To better understand the needs of our customers and their problems, it is an essential tool market research. This is a very affordable way to clearly define the characteristics of our business idea choice.

What advantage of this method is that if done well, the chances of making a good decision is high. It is therefore necessary to make a good questionnaire and selecting a good sample to which direct our questions.

Although there are many articles on the Internet where you explain how to create surveys, remember that choosing wrong or meaningless questions can lead to making a final bad decision.

Therefore, there are companies (centered even in market research on mobile) that are devoted to minutely surveys and are responsible for sending them to the ideal client, allowing you to better know your target audience to tailor your product or service to your needs real.

Among these companies we can mention Google Insight, which offers tools to make surveys, study changes affecting the industry or anticipate market trends. Another such company is Votechimp, the application allows you to reach Millennials in a different way than do traditional surveys, through fun and play. Both have the particularity to do market research on mobile devices.

Do you think that companies like Coca Cola prestigious launching publicity campaigns and millions of dollars are spent doing market research before? Coca Cola always surprises his target and what is even better, you can play a chord.

For example, you remember one of your campaigns where the cans contained names of people. This increased sales 18%. Are your advertising strategies lightly or have made a great job behind market research?

In addition to market surveys, other methods for testing the hypothesis of your business model:

2. Interviews
The interviews will help you get an overview of the problem and to have a broader view of the product. I recommend that the appropriate number of interviews is over 10 and your questions are focused to validate your hypothesis about the problem and the solution.

The drawback of this method is that information is very subjective and therefore is not 100% reliable. Although you will be very useful at the time when people describe their problem, because it will be a powerful then take this into account in your marketing weapon.

3. Tests
The test or method A / B involves two versions (A and B), which are very similar, but with a variation that can affect user behavior. Therefore, sending two very similar versions, we can know what the reaction to a change.

Another test is the most effective smoke test. This is a quick test to check functional aspects: ensure that connections are made correctly, that the app works, that no trouble accessing the login, the buttons are going well, etc.

Ultimately, it comes to find out that all is well and that the software is stable to face trials before the final step.

For example, to see clearer this method:

Pepa, before buying resources for crafts for weddings, should have created a website and see if people requesting their services. If someone did, it would send a message saying that now was not ready message. But with this test, at least it made sure that there were people interested in their services and products.

It's not about making a quick validation and light to finish as soon as possible.

Entrepreneurs who are constantly innovating should be aware that they have to constantly experiment and thus validating their hypothesis should become a habit.

Cómo saber si existen clientes para tu idea de negocio

Valida tu idea antes de lanzarla al mercado y ahórrate dinero y dolores de cabeza. Te decimos cómo lograrlo.

Crédito: Depositphotos.com

SEPTIEMBRE 13, 2016

Saber que cuentas con clientes que quieren pagarte por tus servicios o productos es vital para empezar con buen pie en tu empresa. Por eso, es recomendable que cualquier emprendedor valide su idea de negocioantes de lanzarla al mercado, si quiere ahorrarse algunos dolores de cabeza, y si quiere aprovechar su tiempo y su dinero.

Pero, ¿en qué consiste la validación exactamente? La validación de una idea no es más que la comprobación de que nuestra hipótesis es cierta y que la empresa es viable.

Esa hipótesis que tenemos en la cabeza son ideas que no hemos podido confirmar y que tenemos la incertidumbre de que sean aptas.

En busca de un producto o servicio exitoso

Por eso, como emprendedor es muy importante que valides tu idea de negocio para confirmar tus hipótesis y desarrollar un producto con más opciones de éxito. Y para confirmar esta hipótesis, no podemos hacerlo sin: las encuestas de mercado y la opinión de tus clientes potenciales, que son realmente los que sustentan la base de tu negocio, por ejemplo:

Pepa tiene una gran idea de negocio y cree que puede ser exitosa: ofrecer sus servicios por Internet como wedding planner (organizadora de bodas). A pesar de que hay crisis, la gente sigue casándose y quiere que ese día sea inolvidable, piensa.

Su hermana que quiere casarse, le dijo que era una idea brillante, y su amiga lo mismo. Además, se le da bien hacer manualidades y es muy creativa.

Así que se puso manos a la obra a crear un plan de negocios, crear una página web y promocionarse por las redes sociales.

Pepa pensaba que sería cuestión de tiempo, le gustaba lo que hacía y su círculo más cercano le apoyaba. Pero, el tiempo seguía pasando y no ve ningún beneficio.

¿En qué crees que se equivocó? No validó su modelo de negocio y no se hizo las preguntas adecuadas.

Pepa cometió el error de que no se cuestionó muchas cosas porque las daba por sabidas. Pero para validar una idea de negocio se necesitacuestionar las hipótesis. Y Javier Megías las clasifica en tres bloques:

Hipótesis del cliente: aquellas que están relacionadas con nuestros clientes potenciales, teniendo en cuenta sus características y motivaciones. Piensa cómo van a actuar con nuestra propuesta de valor.
Hipótesis del problema: son las relacionadas con la existencia real del problema que queremos resolver. Esto es, hay un grupo de clientes que tiene un problema y es importante para ellos que se lo resuelvan. ¿Has detectado ese problema?
Hipótesis de producto / solución: esta es la parte más subjetiva, nuestra forma de resolver el problema. Pero recuerda que a los clientes les da igual la solución que propongas, quieren resolver sus problemas. Aquí incluiríamos todas las hipótesis relacionadas con las características del producto o servicio, sus beneficios para el cliente o la forma de enviarlo.

Llegado a este punto, en el que nuestro sentido común juega un gran papel, es necesario formularse las preguntas adecuadas para validar la hipótesis. En este caso, Pepa debería haberse hecho algunas preguntas como:

¿Existen personas que realmente pagarían por un wedding planner?

¿Estas personas me contratarían a través de las plataformas donde tengo visibilidad?

¿Estarían dispuestas a pagar gastos de envío?

Es importante que sepáis que cualquier modelo de negocio de éxito estudia una necesidad tangible en un cliente identificado que siente el deseo de resolver ese problema. Esta es la parte más importante y donde más hay que trabajar, lo demás irá poco a poco comprobándose mediante experimentos para confirmar o descartar hipótesis.

Por lo que el razonamiento científico sería el siguiente: lanzamos una pregunta, creamos una hipótesis, validamos con un experimento y sacamos una conclusión.

Algunas herramientas para validar tu idea de negocio son:

1. Estudios de mercado

Para comprender mejor las necesidades de nuestros clientes y sus problemas, una herramienta imprescindible son los estudios de mercado. Se trata de una opción muy asequible para definir bien las características de nuestra idea de negocio.

Lo ventajoso de este método es que si se hace bien, la probabilidad de tomar una decisión acertada es alta. Por tanto, es necesario realizar un buen cuestionario y seleccionar una buena muestra a la que dirigir nuestras preguntas.

Aunque en Internet haya muchos artículos donde te expliquen cómo crear encuestas, recuerda que la elección de preguntas incorrectas o sin sentido puede llevarte a tomar una mala decisión final.

Por eso, existen empresas (centradas incluso en estudios de mercado en móviles) que se dedican a realizar de forma minuciosa encuestas y se encargan de enviarlas al cliente ideal, permitiéndote así conocer mejor a tu público objetivo para adaptar tu producto o servicio a sus necesidades reales.

Entre estas empresas podemos mencionar a Google Insight, que ofrece herramientas para hacer encuestas, estudiar los cambios que afectan a la industria o anticiparse a las tendencias del mercado. Otra empresa de este tipo es Votechimp, cuya aplicación permite llegar a los Millenials de una forma distinta a la que lo hacen las encuestas tradicionales, mediante la diversión y el juego. Ambas tienen la particularidad de hacer estudios de mercado en dispositivos móviles.

¿Acaso crees que empresas de gran prestigio como Coca Cola lanzan sus campañas publicitarias y se gastan millones de dólares sin hacer estudios de mercado previamente? Coca Cola siempre sorprende a su target y lo que es mejor aún, sabe tocar su fibra sensible.

Por ejemplo, recordarás una de sus campañas donde las latas contenían nombres de personas. Esto incrementó 18% más sus ventas. ¿Sus estrategias publicitarias se hacen a la ligera o tienen detrás una gran labor de estudio de mercado?

Además de las encuestas de mercado, existen otros métodos para testear las hipótesis de tu modelo de negocio:

2. Entrevistas

Las entrevistas te ayudarán a tener una visión general sobre el problema y a tener una visión más amplia sobre el producto. Te recomiendo que el número adecuado de entrevistas sea superior a 10 y que tus preguntas estén enfocadas a validar tu hipótesis sobre elproblema y la solución.

El inconveniente de este método es que la información es muy subjetiva y por tanto no es 100% confiable. Aunque te será muy útil en el momento en el que las personas describan su problema, ya que será un arma potente para después tenerlo en cuenta en tu estrategia de marketing.

3. Tests

El test o método A/B implica dos versiones (A y B), que son muy parecidas, pero con una variación que puede afectar al comportamiento del usuario. Por lo tanto, enviando dos versiones muy parecidas, podemos saber cuál es la reacción ante un cambio.

Otro de los test más efectivos es el smoke test. Se trata de un test rápido para comprobar aspectos funcionales: verificar que las conexiones se hacen correctamente, que la app funciona, que no hay problemas para acceder al login, que los botones van bien, etc.

En definitiva, se trata de averiguar que todo está bien y que el software está estable para afrontar pruebas antes del paso final.

Por ejemplo, para que veamos más claro este método:

Pepa, antes de comprar recursos para realizar manualidades para bodas, tendría que haber creado una página web y ver si la gente solicitaba sus servicios. Si alguien lo hacía, se le mandaría un mensaje diciéndole que ahora mismo no tenía disponibilidad. Pero con esta prueba, al menos se aseguraba que había personas interesadas en sus servicios y productos.

No se trata de hacer una validación rápida y ligera para acabar cuanto antes.

Los emprendedores que están continuamente innovando deben ser conscientes que tienen que experimentar constantemente y, por consiguiente, la validación de sus hipótesis debe convertirse en un hábito.

lunes, 12 de septiembre de 2016

I`m yours

Poema anonimo

I`m yours

Well you done done me and you bet I felt it,

I try to beak you but you`re so hot that I melt it,

I fell right through the cracks now I m trying

to get back.

Before the cool done run out I`ll be givin`it my

bestest. And nothing`s guna stop me but divine

intervention.

I reckon it`s again my turn to win some or learn

some, but I won`t hesitate no more, no more it

cannot wait, I`m your.

I`m yours

Well you done done …… and you bet I felt it,

I try to beak you but you`re so …….. that I melt it,

I fell right through the ……….. now I m trying

to get back.

………… the cool done run out I`ll be givin`it my

bestest. And nothing`s guna ……….. me but divine intervention.

I reckon it`s again my turn to ……. some or learn

some, but I won`t hesitate no more, no more it

cannot wait, I`m …..

Soy tuyo

Bien tú hiciste me hiciste, y puedes apostar que lo sentí, yo trate de relajarme pero tú eres tan ardiente que yo me derretí. Caí justo en las grietas y estoy tratando de volver.

Antes que el frío se acabe estaré dando mi mejor prueba y nada va a detenerme a excepción de una intervención divina.

Calculo que es mi turno para ganar o aprender algo, por eso no quiero esperar más, no más, no puedo esperar más estoy seguro, soy tuyo.

viernes, 9 de septiembre de 2016

Consolidated company seeking financing: take a loan or increase capital?

http://planuba.orientaronline.com.ar/empresa-consolidada-en-busca-de-financiamiento-tomar-un-prestamo-o-aumentar-el-capital/

traducido por Federico Dilla
Consolidated company seeking financing: take a loan or increase capital?
Thursday, September 8 of 2016adminDejar one comentarioIr to comments
By Maria de los Milagros Montell

capitalodeuda

To answer this question we must look at the company with a "financial look" and try to understand the decision facing the "general manager" that seeks to increase the resources managed, ie assets for which require sources of funding, will Liabilities or equity.

Why you might prefer to borrow and pay interest rather than making a capital increase and pay a dividend?

Let's analyze each situation:

If you take loans, in addition to returning the borrowed money, the firm will have to pay interest. That interest not only involves an outlay of funds but that already is a cost to the company. However, if the company has earnings year after year, you can deduct the interest from the tax base for calculating the tax. At the end, the cost of financing in this case will be:

loans or contributions

That is, if you pay 100 interest but can deduct it from your income tax whose rate (tax rate) is 35%, the financial cost ends up being $ 65, this would be $ 100 of interest less than $ 35 tax.

In turn, it is worth mentioning that the $ 35 they save when calculating the tax is called tax shield.

In conclusion, applying for a loan will have an equivalent to the interest rate financial cost less the tax shield and an expenditure equivalent to the repayment and interest payment funds, which depend on the conditions agreed in the contract.

Now consider the possibility of asking shareholders money by increasing capital. In this case, shareholders may not claim the return of the issued capital as in the case of loans, but will be taking a greater risk by immobilizing the contribution made. The advantage for shareholders is that the money provided grants rights to the company, but on the other hand is taking what is called a residual risk which means that dividends charged after the firm has met its obligations enforceable.

Therefore, presumably they are intending to return for its investment a return that is higher than the interest rate of the loan. The impact on the firm will that will cost higher funding because the dividend is higher than the interest, but also in most countries, money paid to shareholders in return for their investment can not deduct tax earnings, ie, no tax shield is generated.

So far we can conclude that the financial cost of shareholders' equity is greater than the financial cost of third party capital.

So general manager should always take loans instead of requesting a capital increase?

It will not always be so. To reach the conclusions of the previous section, we must consider the life cycle of companies. Generally, you can access such alternatives are mature companies already regularly paid income tax. Depending on the financial market in which they operate, they can get loans from third-placed debt at competitive rates in the market in which traded rather than bank loans at higher rates.

For an SME or company that is at the stage of release or growth, not always this possibility is applied, because as unlisted, the only loans they can access are bank, the usually more expensive than issuing a debt instrument on the market. In turn, it is not always consider this category of companies pay income tax regularly, so little good would the tax shield as their taxable income is a great loss. Of course, if in the following years reversed the tax loss situation, usually the world's laws allow you to take the losses for previous years.

In addition to the consideration of the life cycle of the company, it should be considered the financing structure of the company against such decisions. Any firm can increase its liabilities by placing more debt, but as debt increases, also increases the risk of nonpayment. Therefore the interest rate of the second passive positioned likely to be greater than that obtained for the first and so on.
préstamos o aportes

Therefore, we can conclude that firms can not place more and more passive indefinitely to finance their resources, but each must do so while maintaining a balance between risk, return and liquidity.

Empresa consolidada en busca de financiamiento: ¿tomar un préstamo o aumentar el capital?

Jueves, 8 de septiembre de 2016adminDejar un comentarioIr a comentarios

Por María de los Milagros Montell

capitalodeuda

Para responder a esta cuestión debemos mirar a la empresa con una “mirada financiera” y tratar de entender la decisión que enfrenta el “gerente general” que busca incrementar los recursos administrados, es decir los Activos, para lo cual precisará fuentes de financiación, que serán Pasivos o Patrimonio Neto.

¿Por qué podría preferir endeudarse y pagar un interés en lugar de realizar un aumento de capital y pagar un dividendo?

Analicemos cada situación:

Si toma préstamos, además de devolver el dinero prestado, la firma tendrá que pagar un interés. Ese interés no solo implica una erogación de fondos, sino que desde ya es un costo para la empresa. Sin embargo, si la empresa tiene ganancias año tras año, podrá deducir el interés de la base imponible para calcular el impuesto. Al final de cuentas, el costo de financiamiento en este caso será:

préstamos o aportes

Es decir, si paga 100 de interés pero puede deducirlo de su impuesto a las ganancias cuya alícuota (tasa de impuesto) es 35%, el costo financiero termina siendo $65, esto sería $100 de interés menos $35 de impuesto.

A su vez, vale la pena mencionar que los $35 que se ahorran al calcular el impuesto se denominan escudo fiscal.

En conclusión, solicitando un préstamo tendrá un costo financiero equivalente a la tasa de interés menos el escudo fiscal y una erogación de fondos equivalente a la devolución del préstamo y al pago del interés, la cual dependerá de las condiciones pactadas en el contrato.

Consideremos ahora la posibilidad de solicitar el dinero a los accionistas mediante el aumento de capital. En este caso, los accionistas no podrán pretender la devolución del capital emitido como ocurre en el caso de los préstamos, sino que estarán asumiendo un mayor riesgo por la inmovilización del aporte que realizan. La ventaja para el accionista es que ese dinero aportado le otorga derechos sobre la compañía, pero por otro lado está asumiendo lo que se denomina un riesgo residual que significa que cobrarán dividendos luego de que la firma haya hecho frente a sus obligaciones exigibles.

Por lo tanto, es de suponer que pretendan a cambio de su inversión una rentabilidad que será superior a la tasa de interés del préstamo. El impacto para la firma será que tendrá un costo de financiación superior porque el dividendo es mayor que el interés, pero además, en la mayoría de los países, el dinero pagado a los accionistas como retribución por su inversión no se puede deducir del impuesto a las ganancias, es decir, no se genera ningún escudo fiscal.

Hasta aquí podemos concluir que el costo financiero del capital de los accionistas es mayor que el costo financiero del capital de terceros.

Entonces, ¿el gerente general deberá tomar siempre préstamos en lugar de solicitar un aumento de capital?

No siempre será así. Para poder llegar a las conclusiones del apartado anterior, tenemos que considerar el ciclo de vida de las empresas. Generalmente, las que pueden acceder a este tipo de alternativas son las empresas maduras que ya pagan regularmente impuesto a las ganancias. Según cuál sea el mercado financiero en el que operen, podrán conseguir préstamos de terceros provenientes de títulos de deuda colocados a tasas competitivas en el mercado en el que cotizan, más que préstamos bancarios a tasas superiores.

Para una PYME o empresa en que está en la etapa de lanzamiento o de crecimiento, no siempre se aplica esta posibilidad, porque como no cotizan en bolsa, los únicos préstamos a los que pueden acceder son los bancarios, los suelen ser más costosos que la emisión de un título de deuda en el mercado. A su vez, cabe considerar que no siempre esta categoría de empresas pagan impuesto a las ganancias regularmente, por lo que poco les serviría el escudo fiscal mientras su resultado impositivo sea un quebranto. Claro que si en los siguientes años revierte la situación de pérdida impositiva, generalmente las leyes del mundo permiten tomar a favor los quebrantos de años anteriores.

Además de la consideración del ciclo de vida de la empresa, habrá que considerar la estructura de financiamiento de la empresa frente a este tipo de decisiones. Cualquier firma puede incrementar sus pasivos colocando más deuda, pero a medida que aumenta su endeudamiento, también aumenta el riesgo de no pago. Por lo tanto la tasa de interés del segundo pasivo colocado probablemente será mayor que la obtenida para el primero y así sucesivamente.

Por lo tanto, podemos concluir que las firmas no pueden colocar indefinidamente más y más pasivo para financiar sus recursos, sino que cada una deberá hacerlo manteniendo un equilibrio entre riesgo, rentabilidad y liquidez.

lunes, 22 de agosto de 2016

Cómo fidelizar clientes

https://www.youtube.com/watch?v=oX71Ru-7ID0&feature=youtu.be

La fidelización es uno de los aspectos más importantes en un negocio. Fidelizar a un cliente no sólo nos permite lograr que éste vuelva a comprarnos, sino que también recomiende nuestros productos o servicios a otros consumidores.
https://youtu.be/oX71Ru-7ID0

martes, 2 de agosto de 2016

Compliance and environmental crimes

http://lawyerpress.com/2016/07/11/compliance-y-delitos-ambientales/

traducido por Federico Dilla
Compliance and environmental crimes
Posted on Monday, July 11, 2016

Blanca Perez Stopp, Environmental Law Department.

LO 5/2010 introduced in our system of criminal liability of legal persons, refers in its explanatory memorandum -XXI- to the need to harmonize our Penal Code to the rules of the European Union, namely Directive 2008 / 99 / EC on the protection of the environment through criminal law, Article 6 states that "Member States shall ensure that legal persons can be held liable" environmental crimes.

The European Union established that liability under the conviction that environmental crimes, the number of illegal acts committed by individuals is much lower than those committed by the companies in this regard is a major step in favor of a real criminal protection enviroment.

The extent of criminal liability of the legal person entering Article 31a of our Criminal Code applies, as we know, by the system of "numerus clausus"; in the case of crimes against the environment is Article 328 which establishes this responsibility, particularly for offenses under Chapter III, "Crimes against natural resources and the environment," not making extended to other chapters of Title XVI does not apply, therefore, to offenses relating to the protection of flora, fauna and pets.

The difficulty that we find for the effective implementation of these crimes, is the excessive use of legislative technique called "criminal standard blank", ie, in the drafting of these criminal types of criminal behavior is identified with the failure of administrative regulations, by a generic reference to have been committed "in breach of the laws or other general provisions protective of the environment".

If this excessive indeterminacy of specific laws to be broken, we add that is also not clearly defined what types of business activities can be active subject of these crimes, we have a situation where the lawyer himself, either prosecution or defense of these behaviors, is in need, practically, if he who defined what constitutes environmental crime or not.

These features should be necessarily taken into account when making a compliance program and compliance, for those companies whose activities can have a negative impact on the environment that constitutes an environmental crime.

If the main purpose of a compliance program should be the prevention of the commission of crimes, and it is therefore necessary, by pure logic, a detailed study of what might be such offenses, in the case of crimes against the environment it is absolutely necessary to know the rules of environmental protection resulting from application.

Being one of the main peculiarities of Environmental Law supranational character, keep in mind that when we refer to the rules of environmental protection, we are referring to the international treaties signed by Spain, Directives and Regulations of the Union European and rules of the State, the Autonomous Communities and Local Authorities.

Therefore, in environmental offenses, compliance programs can by no means adhere to the study of criminal law, but must take into account all the aforementioned regulations, being discarded those programs called "cut and paste "and any other" shortcut "to take, if you really want the program cOMPLIANCE our company fulfill its mission to exempt the legal entity of the possibility of being held criminally liable for committing an environmental crime.

But I think you have to consider something else, you have to go a step further and be aware that to get a compliance program to be truly effective, the legal team that carried it out must necessarily be a multidisciplinary team; because it is useless a comprehensive, rigorous and thorough study of the rules of environmental protection, in this case, if finally the legal person is under investigation for a crime of money laundering or a crime against Social Security.

Blanca Perez Stopp, Environmental Legal Office

Compliance y delitos ambientales

Publicado el Lunes, 11 julio 2016

Blanca Pérez Stöpp, Gabinete Jurídico Ambiental

Blanca Pérez Stöpp, Gabinete Jurídico Ambiental.

La LO 5/2010 que introdujo en nuestro ordenamiento la responsabilidad penal de las personas jurídicas, hace referencia en su Exposición de Motivos –XXI- a la necesidad de armonizar nuestro Código Penal a la normativa de la Unión Europea, concretamente a la Directiva 2008/99/CE, relativa a la protección del medio ambiente mediante el Derecho Penal, que en su artículo 6 establece que “los Estados miembros se asegurarán de que las personas jurídicas puedan ser consideradas responsables” de los delitos ambientales.

La Unión Europea estableció dicha responsabilidad bajo la convicción de que en materia de delitos ambientales, el número de conductas ilícitas cometidas por personas físicas es muy inferior a las cometidas por las empresas, en este sentido constituye un gran paso a favor de una verdadera protección penal del medio ambiente.

La extensión de responsabilidad penal de la persona jurídica que introduce el artículo 31 bis de nuestro Código Penal se aplica, como sabemos, por el sistema de “numerus clausus”; en el caso de los delitos contra el medio ambiente es el artículo 328 el que establece esta responsabilidad, concretamente para los delitos recogidos en el Capítulo III, “De los delitos contra los recursos naturales y el medio ambiente”, no haciéndola extensible al resto de capítulos del Título XVI, no se aplica, por lo tanto, a los delitos relativos a la protección de la flora, fauna y animales domésticos.

La dificultad con la que nos encontramos para la efectiva aplicación de estos delitos, es la excesiva utilización de la técnica legislativa denominada “norma penal en blanco”, es decir, en la redacción de estos tipos delictivos se identifica la conducta delictiva con el incumplimiento de las normas administrativas, mediante una genérica referencia a que sea cometida “contraviniendo las leyes u otras disposiciones de carácter general protectoras del medio ambiente”.

Si a esta excesiva indeterminación de las leyes concretas que han de ser incumplidas, le añadimos que tampoco queda bien definido qué tipos de actividades empresariales pueden ser sujeto activo de estos delitos, nos encontramos con una situación en la que el propio jurista, ya sea en persecución o defensa de estas conductas, se ve en la necesidad, prácticamente, de ser él quien defina lo que constituye o no delito ambiental.

Estas particularidades deben ser tenidas en cuenta necesariamente a la hora de realizar un programa de COMPLIANCE o cumplimiento normativo, para aquellas empresas cuyas actividades pueden tener una incidencia negativa en el medio ambiente que constituya un delito ambiental.

Si la finalidad principal de un programa de COMPLIANCE debe ser la prevención de la comisión de delitos, y para ello es necesario, por pura lógica, realizar un detallado estudio de cuáles pueden ser esos delitos, en el caso de los delitos contra el medio ambiente, es absolutamente necesario conocer la normativa de protección del medio ambiente que resulta de aplicación.

Siendo una de las principales singularidades del Derecho Ambiental su carácter supranacional, hay que tener en cuenta que cuando nos referimos a la normativa de protección del medio ambiente, estamos haciendo referencia a los Tratados Internacionales suscritos por España, a las Directivas y Reglamentos de la Unión Europea y a las normas del Estado, de las Comunidades Autónomas y de los Entes Locales.

Por lo tanto, en materia de delitos ambientales, los programas de cumplimiento normativo no pueden en modo alguno ceñirse al estudio de la normativa penal, sino que han de tener en cuenta toda la normativa citada, quedando descartados esos programas llamados de “corta y pega”, así como cualquier otro “atajo” a tomar, si realmente queremos que el programa de COMPLIANCE de nuestra empresa cumpla con su misión de eximir a la persona jurídica de la posibilidad de ser considerada penalmente responsable por la comisión de un delito ambiental.

Pero creo que hay que tener en cuenta algo más, hay que dar un paso más y ser conscientes de que para conseguir un programa de cumplimiento que sea realmente efectivo, el equipo jurídico que lo lleve a cabo ha de ser necesariamente un equipo multidisciplinar; porque de nada sirve un completo, riguroso y profundo estudio de la normativa de protección del medio ambiente, en este concreto caso, si finalmente la persona jurídica es objeto de investigación por un delito de blanqueo de capitales o por un delito contra la Seguridad Social.

Blanca Pérez Stöpp, Gabinete Jurídico Ambiental